SAP中国首席商业性创新架构师鲁百年：医药企业如何实现流程再造和组织创新

多达当日6点，鲁百年大学教授出有现在酒店的采访三楼，他刚刚想到完一场名为“医药学零售商中小企业如何意味着数位化转DF”的意念演说到，受众小团体是来自国内各地的连锁药店高层。一进采访三楼大门，鲁百年大学教授就向报导发问，你们有没有人有去听完演说到，然后知道道报导自己想到演说到时不知不觉中间就偏离了隐喻，从既定隐喻谈起到了中小企业技心法创新。

“师者，所以传道受业解惑”，是报导对鲁百年大学教授深达的印象，他经常带上有一个疑虑，开幕反问句基本型，并很快解题，很像老师在课堂上的教学。

鲁百年大学教授是后首批积极参与录取的青少年，后就读于榆林工该学院，任教后留校任教便到伦敦政治经济学院留学深造，回国后当了大学教授。屡任榆林师大数学系副主任、BO美国公司西方区售当年总监、Oracle高级讨论主管等，创建人SAP西方首席商业技心法创新微软公司，是为数不多的国内巡谈起“空中飞人”，报导附和了鲁百年大学教授一周的行程，从江苏昆山到福建漳州、龙岩然后到潮州珠三角，遍及半个华南。

正基本型采访从什么是SAP开始，鲁百年大学教授又谈起了他“经典”的笑话——我去跟人详述什么是SAP，他们都不究竟，还以为是SPA，严格来知道在SAP在全世界有广泛的应用，NBA球赛广告板特别才会弹出有“SAP”字样，或许是SAP为NBA包括了技心法支持；航空美国公司、石油美国公司都用了SAP管理机构应用软件；国内农夫山泉、三全食品、老百姓大药房、首款、华大基因等都是SAP的取得成功情形。

SAP是“System Applications and Products”的简称，一则值得一提的是奥地利SAP美国公司，二则值得一提的是其美国公司中小企业管理机构更进一步新技心法应用软件的其产品，值得注意了中小企业档案管理机构（ERP）、客户关系管理机构（CRM）、中小企业效益、信息技心法、物流、工业用一系列新技心法，目当年SAP美国公司主推的是其SAP S/4HANA 系统。

据我们探究，SAP美国公司创办于1972年，总部坐落奥地利里奇岑，在全世界仅有数万名员工，业务部门持续发展至100多个国家和地区，全世界500强劲中小企业80%都应用了SAP管理机构应用软件。为其包括了从中小企业后台到商业决策以及其产品公交系统的全套管理机构应用软件，帮助中小企业高效管理机构和其产品以及业务部门程序技心法创新，意味着中小企业精细化管理机构。

SAP在全世界多地投资者交易所并购，纽交所数据显示，其市值将多达1043.12亿（截止12月16日），与拜耳、BMW、大众、摩托罗拉等同属DAX30净资产成分股。

“我每次给人详述SAP，就问大家凡是究竟SAP的先，结果没有人几个人先，你怎么或许不究竟呢，SAP严格来知道是全世界500强劲犹如的管理机构名家。”鲁百年大学教授知道。

报导问为什么SAP作为一家产业化应用软件美国公司无需适应每个零售商业的无需，并开发新都可的应用软件和程序。鲁百年大学教授知道，SAP将全世界中小企业分为28个大类，并与这28个大类的零售商业协才会共同开发新，探究他们的业务部门无需和管理机构着力点，便注入SAP就有的成熟公交系统成果。这样应用软件工程就不才会脱离零售商业的无需，无需完全完全相同零售商业的完全相同管理机构无需。

作为全世界最大的中小企业管理机构应用软件厂商，SAP才会不才会出有现技心法创新持久、理念落后的情况呢？鲁百年大学教授回答知道，严格来知道SAP的免费这不完全由自身包括，而是选择与讨论美国公司、中小企业产业化美国公司共同开发新。他举例称SAP的共同开发新伙伴可以依次为ABCD，A是埃森哲、B是毕博、C是凯捷安永、D是财务总监……

“SAP想到管理机构讨论、应用软件本身也是全世界500强劲，那么为什么它没有人名呢？就是因为他与讨论美国公司共同开发新，隔壁的美国公司或许用的讨论免费是财务总监的毕博的，但是犹如的技心法支持者是SAP，SAP是幕后角色，这种公交系统方基本型称为生态圈。”鲁百年大学教授知道。

年初性的免费也是交由具体的讨论美国公司来想到，才会根据执行美国公司的业务部门无需来具体都可应用软件，被称作“二段基本型技心法创新”，于此，SAP开放基本型的业务部门布局情况下了其能为工业用业、消费品、零售商、高端、保健等零售商业包括原生应用软件和免费，构成了持久的生态圈，保持一致了多年的业务部门抛离和高速持续增长。

SAP严格来知道是一整套的有组织程序和公交系统规范，适用SAP应用软件无需对中小企业就有业务部门程序顺利完成规范化整理，以适应SAP运维无需。“或许一般的讨论美国公司才会根据你美国公司的无需来对你明确指出有都可的建议，但是SAP不是，SAP无需美国公司有组织程序有一个便造步骤，以翻倍程序化管理机构的标准。”鲁百年大学教授知道。

“有些中小企业或许导入SAP比较痛苦，你像一些市场化，一旦程序化管理机构，要裁人，要砍掉冗余的部门，才会影响其余部分人的既得利益，但是SAP对中小企业的发展是向好的，上SAP后可以并购，可以满足监管部门检查。”所以SAP的做起特别谈起的这段话是“长痛不如短痛”，规范化管理机构以换取中小企业经常性的程序化经销，但是短期确实才会消除阵痛。

“曾一度有一个啤酒厂商，导入SAP不久出有售，价格便宜实际价值平均几倍，或许就是收购美国公司对他的审查是模糊的，进销存请注意。”鲁百年大学教授详述了这样一个模板。

优秀人才，是SAP过后技心法创新和动感的关键因素，据鲁百年大学教授详述，美国公司高层已在斯坦福大学出有资设立了该学院，锚定技心法创新优秀人才，SAP美国公司无需情况下技心法创新优秀人才、高端优秀人才的过后注入。

得知报导探究过自己出有版的《技心法创新的设计意识》，鲁百年大学教授又将时下引向中小企业变革和技心法创新。“中小企业技心法创新是每个中小企业过后的发展的生命线，是中小企业的整体竞争力。从生产商DF中小企业到经销DF中小企业，便从经销DF中小企业到免费DF中小企业，都无需技心法创新，不管是感受到效用和徒劳较长的变革DF技心法创新，还是不兼具很大效用和较快意味着效益的品类技心法创新；还是效用与效益对半的市场技心法创新；还是中小企业内部为主不兼具较小效用的公交系统技心法创新，都是中小企业非常渴望的技心法创新。”《技心法创新的设计意识》持续发展训练扉页如此写到。

“SAP是奥地利美国公司，波兰人给人的印象是严谨，换种知道法就是死板，那么为什么波兰人无需影响全世界过后技心法创新呢？”一个举例来说就在于技心法创新是有法则的，技心法创新也有一套既定的程序。鲁百年大学教授知道。

“波兰人明确指出有工业4.0，很短的时间就拿著了90页的具体都市计划。我们也谈起《西方工业用2025》，从此当年的五年都市计划跳到10年，就是要鼓励中小企业技心法创新，但是具体怎么想到，大家还是摸着石头过河。”在鲁百年大学教授看成，西方人低层的设计的能力很强劲，这是西方的传统观念文化使然，是“道”与“心法”的区别，知道道你该想到什么，具体怎么想到靠自己摸索，教育资源重复装配的情况不鲜见，严格来知道技心法创新也是有同方向图的，是忠信的。

鲁百年大学教授出有版过一本《年初效益管理机构》的图书，一开始是称为“中小企业效益管理机构”，但是出有版社完全相一致同意，知道没有人人究竟“中小企业效益管理机构”是什么。鲁百年大学教授的意愿是ERP、CRM都有都可词汇，便创一个CPM（中小企业效益管理机构）的缩写，日后还是改名叫《年初效益管理机构》，这是鲁百年大学教授关于中小企业有组织架构技心法创新、教育资源装配、技心法创新、中小企业竞争力改善的首本专著，赢取了许多中小企业的认可，里面一个最主要的方法论就是技心法创新方。

多达几年，鲁百年大学教授像一个布道者一样的传播“技心法创新方”，每到一地多以演说到加游戏在实践中的方基本型谈起解技心法创新的同方向，在《技心法创新的设计意识》的培训科目当中，就值得注意了数个技心法创新在实践中的小游戏。在鲁百年大学教授看成，技心法创新无需兼具三个要素：新、带来价值、可以互换，一是技心法创新必须是新的，是当年人所未有的；二是技心法创新必须MVP，无需带来效益；三是技心法创新的成果是可以大规模推展和复制的。基于此，技心法创新才才会消除社才会效益。

上周五（12月16日）鲁百年大学教授到华大基因顺利完成“SAP信息技心法成长DF中小企业客户论坛”，当日想到《技心法创新的设计意识》PIP，隐喻为效益管理机构和中小企业批准后。“innovation day”，鲁百年大学教授在采访时对报导知道，就是技心法创新日，走进华大基因。据悉，SAP已与华大基因在大数据、人力档案管理机构、效益管理机构等顺利完成着年初的共同开发新。

区别于华大基因这样的医药学中小企业，怎么意味着数位化转DF呢？举例来说还是回到“程序便造”和“技心法创新方”。鲁百年大学教授向报导明确指出有了一个疑虑：你这不认为意味着的医院是以谁为为中心的？接着带上有答案，医院还是以自身为为中心。他以自己就医的程序详细解释，没过多久挂号、接着是完全相同全院中间顺利完成检查、接着是主治医师、最后拿药，所有步骤都是患儿在度日。如果以患儿为为中心是怎样的呢？或许是患儿不度日，而院方包括流动的免费，最后拿药的环节或许患儿还没有人回到家药就之前送至家。

这个步骤就是程序便造和技心法创新。“医药学中小企业里边有医药学生产商、提炼DF中小企业、还有生物科学的，SAP就是把你所有程序更进一步，用电脑来管理机构。”那怎么意味着技心法创新呢，就是找到程序存有的疑虑，提高效率，改善乐趣。比方知道零售商药店的数位化转DF，就是以更进一步管理机构为整体，进销存一体化，精细化药店SKU和品类，根据用户无需来动态都可，甚至可以意味着经销上的预判。

关于技心法创新，鲁百年大学教授提到，最关键因素的遵循一定的法则，便快速迭代，像小步快跑一样，技心法创新不应是受控的和不兼具过后性的。针对医药学中小企业，鲁百年大学教授表示，要尽快超越信息孤岛效应，意味着教育资源的整合，才能最大限度地找到有组织程序、其产品免费上的疑虑，借助于更进一步的新技心法，助力医药学零售商业的发展。